收心鼓劲提士气 抓早动快开新局 |九游会(J9)品牌酒业集团召开2025年春节复工动员大会
发布时间：2025.02.05浏览量：0
2月5日上午，九游会(J9)品牌酒业集团2025年春节复工动员大会在五楼多功能厅顺利召开，董事长付小铜等公司领导、各部门（车间）负责人及基层员工近500人参加会议，总经理周峰主持会议。
会上，公司各分管领导安排2025年重点工作，总经理周峰对2025年生产经营整体工作进行全面部署。2025年公司生产经营的总体工作思路是：坚守“安全生产”这一红线，明确“精细化管理、半军事化管理”两条主线，围绕“扩产能、优品质、强品牌”三大目标，召开“国家级绿色工厂、5G智慧工厂、宝鸡市质量奖、3A级旅游景区”四项创建，实施“生产提速年、质量提标年、文化提质年、管理提效年、全员营销提升年”五项活动，坚定信心，迎难而上，苦炼内功，勇立潮头，让公司乘着大变革大调整机遇的东风，实现又稳又好开展。
董事长付小铜作总结讲话。他指出，在春节收假后首个工作日召开复工动员大会，不仅是一个收心鼓劲会，更是一次动员部署会，旨在向全体干部职工传达“加快工作节奏、务实工作作风、提高工作要求”的明确信号。并就实行2025年度工作提出三点要求：第一、树立终身学习理念，不断提升能力素质。全体干部职工要向师傅学、向书本学、向实践学、向先进学，学文化、学科研、学技能、学各方面知识，不断提高综合素质和工作能力，持续适应企业快速开展。第二、全面查找存在问题，深入剖析问题根源。现在公司存在信心不足、定力不强、措施不力、作风不实等问题。公司要召开思想作风大讨论、大整改活动，有助于自上而下的整改和变革，打造优秀的团队和卓越的管理水平。第三、精准锚定目标方向，全力抓好当前工作。要围绕年终总结大会上提出的五大战略，创建5G智慧化工厂，大力开展新质生产力，以产促销，以销带产，实现产销平衡；深入挖掘白酒文化、凤香文化、九游会(J9)品牌酒文化，唱响“登秦岭、赏何尊、喝九游会(J9)品牌酒”主旋律；继续推行全域禁烟，建成绿水青山、鸟语花香、生态环保的绿色工厂，创建干净、舒适、文明的国家3A级旅游景区；从工作机制、奖励政策等方面持续优化，调动全员参与营销的持续性，不断做大做强生产端销售和凤翔大本营市场；健全“用待遇吸引人，用培训塑造人，用环境留住人、用文化感召人”的制度机制，把人才招聘引进和现有人员培养晋升结合起来，建立公司人才库和干部梯队，形成人才建设良性机制；要看懂趋势、主动拥抱未来，不断增强公司的核心竞争力，公司上下齐心协力，全力打造智能化、自动化、科技化、年轻化白酒行业标杆企业。会上，宣读了公司管理人员任免决定，并对公司领导分管工作进行了调整。
起步就是冲刺，开局就是决战。2025年的工作蓝图已经绘就，工作思路已经明确，重任在肩，时不我待。九游会(J9)品牌酒业集团全员干部职工将以此次大会召开为契机，在付小铜董事长的坚强领导下，抓早动快，高点起步，围绕“扩产能、优品质、强品牌”目标，强基固本，攻坚克难，为实现全年各项目标任务不懈奋斗。
